Aquí tienes una lista de los 5 tipos principales de metodología ágil. Para mantenerse al día con los rápidos cambios en el paradigma de la tecnología, nació la tecnología ágil que se presenta como un cambio notable en el método de gestión de proyectos que es contrario al “modelo de cascada” tradicional.
Desarrolladas en 2001, las metodologías ágiles de desarrollo de software se basaron en el manifiesto ágil más reverenciado que estableció los principios y las prácticas fundamentales.
Antes de entender la definición de metodologías ágiles, es pertinente saber qué es ágil.
Agile es un conjunto de técnicas seguidas por un equipo para administrar un proyecto o plan dividiéndolo en varias etapas con colaboración continua con los clientes. Hay un seguimiento constante en cada fase del desarrollo del software del proyecto.
Las ventajas de la metodología ágil son que tanto las acciones de desarrollo como las de prueba son paralelas y sincronizadas, a diferencia de la metodología de cascada convencional.
Mejores Metodologías de Ágile que Aplicar en tu Startup
Existen varios tipos de metodologías ágiles disponibles en el mercado para adaptarse a las necesidades de cada proyecto
Aunque existen diferentes metodologías ágiles, todo se basa en los principios fundamentales del manifiesto ágil .
Por lo tanto, todo marco o comportamiento que adapte estos principios se denomina Agile y sin perjuicio de los diferentes tipos de metodologías ágiles que implemente un equipo, los beneficios de la metodología ágil se pueden aprehender abundantemente solo con la colaboración de todas las partes involucradas.
La siguiente lista de metodologías ágiles se compone de tipos famosos de metodología ágil entre los que se puede optar.
1. Kanban
Con origen en el idioma japonés, la traducción de la palabra ‘Kanban’ es “tablero visual o letrero” y está conectado con el concepto de “justo a tiempo”.
Inicialmente, el concepto Kanban se introdujo como un sistema de producción ajustada y poco a poco se abrió camino hacia los equipos ágiles de desarrollo de software.
Este método utiliza métodos visuales para desarrollar y gestionar proyectos.
Los proyectos a través de Kanban se supervisan con la ayuda del Tablero Kanban que se divide en columnas para representar el flujo del proceso de desarrollo del software.
¡Esto ayuda a aumentar la visibilidad de los equipos, ya que pueden ver el progreso en cada etapa de desarrollo y prepararse para las próximas tareas para entregar el producto “justo a tiempo”!
Este método requiere una interacción profunda y transparencia para permitir que los miembros del equipo estén equipados con la etapa correcta del desarrollo en cualquier momento y tengan un flujo de trabajo cohesivo en todo momento.
2. Scrum
Uno de los ejemplos de metodología ágil más populares es la metodología de desarrollo ágil scrum que se representa mediante varios ciclos de desarrollo.
Al igual que Kanban, Scrum divide las fases de desarrollo en etapas o ciclos llamados “sprints”. El tiempo de desarrollo para cada sprint se maximiza y dedica por lo que solo se administra un sprint a la vez.
Scrum y las metodologías ágiles se centran en entregas continuas y por lo tanto, este método permite a los diseñadores ajustar las prioridades para garantizar que cualquier sprint incompleto o atrasado recibe más atención.
Scrum Team tiene roles de proyecto exclusivos, como un maestro de scrum y un propietario de producto con comunicaciones constantes en el scrum diario donde se armonizan las actividades para idear la mejor manera de implementar el sprint.
3. Programación Extrema (XP)
Extreme Programming (XP) es una metodología que enfatiza el trabajo en equipo, la comunicación y la retroalimentación. Se enfoca en el desarrollo constante y la satisfacción del cliente.
Similar a scrum, este método también utiliza sprints o ciclos cortos de desarrollo. Esto es desarrollado por un equipo para crear un entorno productivo y altamente eficiente.
La técnica de Programación Extrema es un gran apoyo en una situación de demandas constantes y variables de los clientes.
Motiva a los desarrolladores a aceptar cambios en las demandas del cliente, incluso si aparecen en una fase avanzada del proceso de desarrollo.
En Extreme Programming, el proyecto se prueba desde las etapas iniciales mediante la recopilación de comentarios que avanzan en la salida del sistema. Eso también presenta una verificación puntual para implementar fácilmente cualquier requisito del cliente.
4. Crystal
Presentado por el Sr. Alistair Cockburn, una de las personas más relevantes en la formulación del manifiesto Agile para el desarrollo de software, Crystal es un grupo de metodologías de desarrollo ágil más pequeñas que comprende Crystal Yellow, Crystal Clear, Crystal Red, Crystal Orange y más.
Cada uno tiene su marco peculiar y exclusivo que se caracteriza por factores como la criticidad del sistema, el tamaño del equipo y las prioridades del proyecto.
Según la naturaleza del proyecto o la criticidad del sistema, como Comfort (C), Essential Money (E), Discretionary Money (D) y Life (L), se elige el tipo de metodología Crystal Agile.
Al igual que otras metodologías de Agile, Crystal también aborda la entrega rápida de software, la regularidad, la menor administración con una gran participación de los usuarios y la satisfacción del cliente.
La familia Crystal defiende que cada sistema o proyecto es inimitable y requiere la solicitud de diversas prácticas, procesos y políticas para lograr los mejores resultados, ganándose el nombre de los métodos más ligeros de metodología ágil.
5. Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)
Para abordar la necesidad de una carta industrial estándar para la entrega rápida de software, se desarrolló el Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM).
DSDM brinda una estructura integral que se define y modifica para crear un plan, ejecutar, administrar y escalar el procedimiento de desarrollo de software.
Basado en un enfoque impulsado por el negocio y ocho principios, el DSDM cree que siempre se esperan modificaciones al proyecto, y nunca se debe negociar la calidad con la entrega oportuna.
Conclusión final
Se requiere un enfoque dinámico para elegir la metodología ágil correcta entre los diferentes tipos de metodología ágil.
Siempre se deben considerar las ventajas y desventajas de la metodología ágil al elegir el marco para que el negocio de uno atraiga talento y transmita experiencias digitales notables en este mercado agresivamente competitivo.