Google envia segundos avisos de futuras eliminaciones de cuenta
A principios de mayo de este año, Google comenzó a advertir a los usuarios sobre las cuentas inactivas que eliminaría a finales de 2023. Leer Más: 5 … LEER ARTÍCULO COMPLETO
Google, en su totalidad Google LLC anteriormente Google Inc. (1998-2017), estadounidenseempresa de motores de búsqueda, fundada en 1998 porSergey Brin yLarry Page, que es una subsidiaria del holding Alphabet Inc. Google maneja más del 70 por ciento de las solicitudes de búsqueda en línea en todo el mundo, lo que lo ubica en el centro de la experiencia de la mayoría de los usuarios de Internet. Su sede se encuentra en Mountain View, California.
Google comenzó como una empresa de búsqueda en línea, pero ahora ofrece más de 50 servicios y productos de Internet, desde correo electrónico y creación de documentos en línea hasta software para teléfonos móviles y tabletas. Además, la adquisición de Motorola Mobility en 2012 la colocó en posición de vender hardware en forma de teléfonos móviles. La amplia cartera de productos y el tamaño de Google la convierten en una de las cuatro empresas más influyentes en el mercado de alta tecnología, junto con Apple, IBM y Microsoft. A pesar de esta gran cantidad de productos, su herramienta de búsqueda original sigue siendo el núcleo de su éxito. En 2016, Alphabet obtuvo casi todos sus ingresos de Google.publicidad basada en las solicitudes de búsqueda de los usuarios.
## Buscando negocios
Brin y Page, que se conocieron cuando eran estudiantes de posgrado en la Universidad de Stanford, estaban intrigados con la idea de extraer significado de la gran cantidad de datos que se acumulan en Internet. Comenzaron a trabajar desde el dormitorio de Page en Stanford para idear un nuevo tipo de tecnología de búsqueda, a la que llamaronFrotar la espalda. La clave era aprovechar las capacidades de clasificación de los propios usuarios de la Web mediante el seguimiento de los “vínculos de respaldo” de cada sitio Web, es decir, la cantidad de otras páginas vinculadas a ellos. La mayoría de los motores de búsqueda simplemente arrojaron una lista de sitios web clasificados según la frecuencia con la que aparecía una frase de búsqueda en ellos. Brin y Page incorporaron a la función de búsqueda el número de enlaces que tenía cada sitio Web; es decir, un sitio web con miles de enlaces sería lógicamente más valioso que uno con sólo unos pocos enlaces, y el motor de búsqueda colocaría el sitio con muchos enlaces más arriba en una lista de posibilidades. Además, un enlace de un sitio web con muchos enlaces sería un “voto” más valioso que uno de un sitio web menos conocido.
A mediados de 1998, Brin y Page empezaron a recibir financiación externa (uno de sus primeros inversores fueAndy Bechtolsheim, cofundador de Sun Microsystems, Inc. ). Finalmente recaudaron alrededor de $ 1 millón de inversionistas, familiares y amigos y establecieron una tienda en Menlo Park, California, bajo el nombre de Google, que se derivó de un error ortográfico del nombre original planeado de Page,googol (un término matemático para el número uno seguido de 100 ceros). A mediados de 1999, cuando Google recibió una ronda de financiación de capital de riesgo de 25 millones de dólares, procesaba 500.000 consultas al día. La actividad comenzó a explotar en el año 2000, cuando Google se convirtió en el motor de búsqueda del cliente para uno de los sitios web más populares,yahoo!. En 2004, cuando Yahoo! prescindiendo de los servicios de Google, los usuarios buscaban en Google 200 millones de veces al día. Ese crecimiento solo continuó: a fines de 2011, Google manejaba unas tres mil millones de búsquedas por día. El nombre de la empresa se hizo tan omnipresente que entró en el léxico como un verbo: to google se convirtió en una expresión común para buscar en Internet.
Para dar cabida a esta masa de datos sin precedentes, Google construyó 11 centros de datos en todo el mundo, cada uno de los cuales contiene varios cientos de miles de servidores (básicamente, computadoras personales multiprocesador y discos duros montados en bastidores especialmente construidos). Las computadoras interconectadas de Google probablemente suman varios millones. El corazón de la operación de Google, sin embargo, se basa en tres piezas de código de computadora patentadas :Sistema de archivos de Google (GFS),mesa grande, yMapa reducido. GFS maneja el almacenamiento de datos en “trozos” en varias máquinas; Bigtable es el programa de base de datos de la empresa; Google utiliza MapReduce para generar datos de nivel superior (p. ej., armar un índice de páginas web que contienen las palabras “Chicago”, “teatro” y “participativo”).
El extraordinario crecimiento de Google provocó problemas de gestión interna. Casi desde el principio, los inversionistas sintieron que Brin y Page necesitaban un gerente experimentado al mando, y en 2001 acordaron contratarEric Schmidt como presidente y director ejecutivo (CEO) de la empresa. Schmidt, que anteriormente había ocupado los mismos puestos en la empresa de software Novell Inc., tenía un doctorado en informática y se fusionó bien con los impulsos tecnocráticos de los fundadores. Durante el reinado de Schmidt como director ejecutivo, Page se desempeñó como presidente de productos y Brin fue presidente de tecnología. El trío dirigió la empresa como un “triunvirato” hasta que Page asumió el cargo de director ejecutivo en 2011, Schmidt se convirtió en presidente ejecutivo y Brin adoptó el título de director de proyectos especiales.
La oferta pública inicial (OPI) de la empresa en 2004 recaudó 1660 millones de dólares para la empresa y convirtió a Brin y Page en multimillonarios instantáneos. De hecho, la salida a bolsa creó 7 multimillonarios y 900 millonarios de los primeros accionistas. La oferta de acciones también fue noticia debido a la forma inusual en que se manejó. Las acciones se vendieron en una subasta pública destinada a poner al inversionista promedio en pie de igualdad con los profesionales de la industria financiera. Google se agregó al índice bursátil Standard and Poor’s 500 ( S&P 500 ) en 2006. En 2012, la capitalización de mercado de Google la convirtió en una de las empresas estadounidenses más grandes que no se encuentran en el promedio industrial Dow Jones.
Google se reorganizó en agosto de 2015 para convertirse en una subsidiaria del holdingLa búsqueda en Internet, la publicidad, las aplicaciones y los mapas de Alphabet Inc., así como el sistema operativo móvil Android y el sitio para compartir videos YouTube, permanecieron bajo Google. Las empresas separadas de Google, como la empresa de investigación de longevidad Calico, la empresa de productos para el hogar Nest y el laboratorio de investigación Google X, se convirtieron en empresas separadas bajo Alphabet. Page se convirtió en CEO de Alphabet, Brin en su presidente y Schmidt en su presidente ejecutivo.Sundar Pichai, vicepresidente senior de productos, se convirtió en el nuevo director ejecutivo de Google. Alphabet se reorganizó nuevamente en 2017 para crear una sociedad de cartera intermedia, XXVI Holdings, y convertir a Google en una sociedad de responsabilidad limitada (LLC). En 2018, Schmidt renunció como presidente ejecutivo. Siguieron más cambios en 2019, ya que tanto Brin como Page dejaron sus puestos como presidente y director ejecutivo, respectivamente. Sin embargo, ambos permanecieron en la junta directiva de Alphabet. Pichai se convirtió en director ejecutivo del holding mientras conservaba ese puesto en Google.
## Crecimiento publicitario
Los sólidos resultados financieros de Google reflejaron el rápido crecimiento de la publicidad en Internet en general y la popularidad de Google en particular. Los analistas atribuyeron parte de ese éxito a un cambio en el gasto publicitario hacia Internet y lejos de los medios tradicionales, incluidos periódicos, revistas y televisión. Por ejemplo, la publicidad en periódicos estadounidenses cayó de un máximo de $64 mil millones en 2000 a $20,7 mil millones en 2011, mientras que la publicidad global en línea creció de aproximadamente $6 mil millones en 2000 a más de $72 mil millones en 2011.
Desde su fundación, Google ha gastado grandes sumas de dinero para asegurar lo que ha calculado como importantes ventajas de marketing en Internet. Por ejemplo, en 2003 Google gastó $102 millones para adquirirApplied Semantics, los creadores de AdSense, un servicio que inscribió a los propietarios de sitios web para ejecutar varios tipos de anuncios en sus páginas web. En 2006, Google volvió a pagar 102 millones de dólares por otro negocio de publicidad web, dMarc Broadcasting, y ese mismo año anunció que pagaría 900 millones de dólares durante tres años y medio por el derecho a vender anuncios enMySpace.com. En 2007, Google realizó su mayor adquisición hasta la fecha, al comprar la empresa de publicidad en línea DoubleClick por 3100 millones de dólares. Dos años más tarde, la empresa respondió al crecimiento explosivo del mercado de aplicaciones móviles con un acuerdo de 750 millones de dólares para adquirir la red de publicidad móvil AdMob. Todas estas compras fueron parte del esfuerzo de Google por expandirse de su negocio de motores de búsqueda a la publicidad mediante la combinación de las bases de datos de información de varias empresas para adaptar los anuncios a las preferencias individuales de los consumidores.
## Otros servicios
### Vídeo de Google yYoutube
La expansión de Google, impulsada en gran medida por la publicidad web basada en palabras clave, le proporcionó una base sólida para competir por el dominio en los nuevos servicios web. Uno de ellos fue la entrega de contenido de video. En enero de 2005, Google lanzó Google Video, que permitía a las personas buscar el texto con subtítulos de las transmisiones de televisión. Unos meses más tarde, Google comenzó a aceptar videos enviados por los usuarios, y los remitentes establecieron los precios para que otros descargaran y vieran los videos. En enero de 2006 se inauguró Google Video Store, que presenta contenido premium de compañías de medios tradicionales como CBS Corporation (programas de televisión) y Sony Corporation (películas). En junio de 2006, Google comenzó a ofrecer contenido premium de forma gratuita pero con anuncios.
A pesar de todas sus ventajas de marketing, sin embargo, Google no pudo superar al nuevo líder en videos en línea, YouTube. Luego de su introducción en 2005, YouTube se convirtió rápidamente en el sitio favorito de los usuarios para cargar pequeños archivos de video, algunos de los cuales atrajeron a millones de espectadores. Incapaz de generar nada que se acerque al mismo número de subidas y espectadores, Google compró YouTube en 2006 por 1650 millones de dólares en acciones. Sin embargo, en lugar de fusionar los sitios web, Google continuó con la operación de YouTube como una entidad separada. En 2012, Google cerró Google Video y trasladó los videos de allí a YouTube. Ese mismo año, a pesar de los ingresos estimados de más de mil millones de dólares, Google dijo que YouTube seguía siendo una “inversión” y no dijo si la división era rentable.
### Gmail
En 2004, Google comenzó a ofrecer una cuenta de correo electrónico gratuita basada en la web para seleccionar probadores “beta” (un producto beta es un producto que aún no está en su forma final). El servicio, conocido como Gmail, se abrió al público en general en 2007 cuando aún se encontraba oficialmente en su etapa beta. Uno de los principales atractivos de Gmail era que proporcionaba a los usuarios una dirección de correo electrónico independiente de cualquier proveedor de servicios de Internet (ISP) en particular, lo que facilitaba el mantenimiento de una dirección permanente. Además, el servicio ofrecía un gigabyte (mil millones de bytes) de espacio de almacenamiento de correo electrónico sin precedentes, aunque a los usuarios también se les presentaban anuncios basados en palabras clave que el motor de búsqueda de Googleencontrado en sus mensajes. Más tarde, Google amplió la cantidad de espacio de almacenamiento gratuito que se otorga a los usuarios a siete gigabytes y permitió a los usuarios alquilar espacio adicional. En 2007 la empresa adquirióPostini, una empresa de servicios de correo electrónico, por 625 millones de dólares para mejorar la seguridad de Gmail, especialmente en los esfuerzos de Google para registrar empresas. En 2009, Google eliminó el estado beta de Gmail, aumentando su atractivo para los usuarios comerciales.
En enero de 2010, Google anunció que había detectado una serie de sofisticados ataques de piratería, con origen enChina, que estaban dirigidas a las cuentas de Gmail de activistas de derechos humanos chinos y periodistas extranjeros que trabajaban en China. En algunos casos, las cuentas se habían reconfigurado para reenviar todo el correo electrónico entrante y saliente a direcciones desconocidas. La respuesta inmediata de Google fue cambiar el protocolo de Gmaildesde el estándar web HTTP hasta el HTTPS encriptado, que aumentó la seguridad a expensas de la velocidad. Los ataques también llevaron a Google a amenazar con revertir su postura, lo que permitió al gobierno chino censurar su sitio Google.cn y permitir que los usuarios chinos recibieran resultados de búsqueda sin filtrar. Esto puso a la empresa en conflicto con el gobierno chino y planteó la posibilidad de que Google abandonara el mercado chino por completo. En marzo, Google evitó un conflicto directo al redirigir automáticamente a los usuarios chinos de Google.cn a su Hong Kong sin filtrar.sitio, Google.com.hk. Este arreglo continuó hasta que la licencia emitida por el gobierno de Google para operar en China se renueve anualmente a fines de junio. En ese momento, Google cambió Google.cn para que los usuarios pudieran usar el sitio chino censurado para servicios como la búsqueda de música o hacer clic manualmente en un enlace a Google.com.hk para realizar búsquedas en la Web. Este movimiento reconcilió al gobierno chino, que renovó la licencia de Google en julio de 2010.
## Libros de Google
Antes de que Google se lanzara como empresa, sus fundadores habían trabajado en proyectos de libros digitales en Stanford y siempre habían imaginado el día en que Internetlos usuarios podrían buscar contenido en los libros. En 2004, la empresa anunció Google Print, un proyecto con varias bibliotecas importantes de todo el mundo que comenzaría a hacer que sus existencias estuvieran disponibles gratuitamente en Internet. La empresa comenzó escaneando libros de dominio público de las colecciones de las bibliotecas, utilizando equipos sofisticados. Luego, los archivos digitales se convirtieron en archivos de documentos portátiles (PDF) que se podían buscar, descargar e imprimir por completo. Las obras que aún tenían derechos de autor aparecieron solo en forma de “fragmento” fragmentado. En 2005, la empresa cambió el nombre del proyecto a Google Books, y en sus primeros años de funcionamiento se escanearon alrededor de un millón de libros al año. A partir de 2012, Google había escaneado más de 15 millones de libros.
Mientras tanto, grupos de autores y editores entablaron una demanda para impedir que la empresa publicara pasajes de sus libros protegidos por derechos de autor en Internet. En 2008, Google llegó a un acuerdo legal en el que la empresa acordó pagar a los grupos 125 millones de dólares por transgresiones pasadas, aunque los usuarios podían continuar leyendo gratis hasta el 20 por ciento de cada trabajo escaneado por Google. A cambio de permitir que partes de sus obras se lean en línea, los autores y editores recibirían el 63 por ciento de todos los ingresos publicitarios generados por las páginas vistas de su material en el sitio web de Google.
## Google Earth
En 2004, Google compró Keyhole Inc., que estaba parcialmente financiada por la división de capital de riesgo de la Agencia Central de Inteligencia, In-Q-Tel. Keyhole había desarrollado un servicio de mapas en línea que Google renombró en 2005 como Google Earth. Este servicio permite a los usuarios encontrar imágenes satelitales detalladas de la mayoría de las ubicaciones en la Tierra y también crear combinaciones (conocidas como “mashups ”) con varias otras bases de datos, incorporando detalles como nombres de calles, patrones climáticos, estadísticas de delincuencia, ubicaciones de cafeterías, precios de bienes raíces y densidades de población en mapas creados por Google Earth. Si bien muchas de estas combinaciones se crearon por conveniencia o por simple novedad, otras se convirtieron en herramientas fundamentales para salvar vidas. Por ejemplo, tras el paso del huracán Katrina en 2005, Google Earth proporcionó superposiciones satelitales interactivas de la región afectada, lo que permitió a los rescatistas comprender mejor el alcance de los daños. Posteriormente, Google Earth se convirtió en una herramienta vital en muchos esfuerzos de recuperación ante desastres.
Sin embargo, se cuestionó el compromiso de Google con la privacidad después de que introdujo un servicio de mapas relacionado, llamadoStreet View, que mostraba fotografías a pie de calle primero de todo Estados Unidos y luego de otros países que se podían buscar por dirección de calle. Algunas fotografías ofrecían una vista a través de las ventanas de las casas o mostraban personas tomando el sol. Google defendió el servicio diciendo que las imágenes solo mostraban lo que una persona podía ver si caminaba por la calle. En respuesta a las preocupaciones sobre la privacidad en Alemania, en 2010 Google permitió a las personas optar por no incluir sus hogares y negocios en Street View, y 244.000 personas (3 por ciento del país) lo hicieron. Sin embargo, aunque un tribunal alemán dictaminó en 2011 que Street View era legal, Google anunció que no agregaría nuevas fotografías al servicio.
## Aplicaciones de Google y Chromo
En 2006, en lo que muchos en la industria consideraron la salva inicial en una guerra con Microsoft, Google presentó Google Apps, un software de aplicación alojado por Google que se ejecuta a través de los navegadores web de los usuarios. Los primeros programas gratuitos incluyeron Google Calendar (un programa de programación), Google Talk (un programa de mensajería instantánea ) y Google Page Creator (un programa de creación de páginas web). Para utilizar estos programas gratuitos, los usuarios vieron anuncios y almacenaron sus datos en el equipo de Google. Este tipo de despliegue, en el que tanto los datos como los programas se encuentran en algún lugar de Internet, suele denominarsecomputación en la nube
Entre 2006 y 2007, Google compró o desarrolló varios programas comerciales tradicionales ( procesador de textos, hoja de cálculo y software de presentación) que finalmente se denominaron colectivamenteDocumentos de Google. Al igual que Google Apps, Google Docs se usa a través de un navegador que se conecta a los datos en las máquinas de Google. En 2007, Google presentó una Edición Premier de sus Google Apps que incluía 25 gigabytes de almacenamiento de correo electrónico, funciones de seguridad del software Postini recientemente adquirido y sin publicidad. A medida que los componentes de Google Docs estuvieron disponibles, se agregaron tanto a Google Apps gratuitos con publicidad como a la Premier Edition. En particular, Google Docs se comercializó como un competidor directo de Office Suite de Microsoft ( Word, Excel y PowerPoint ).
En 2008, Google lanzó Chrome, un navegador web con un motor JavaScript avanzado más adecuado para ejecutar programas dentro del navegador. Al año siguiente, la empresa anunció planes para desarrollar un sistema operativo de código abierto, conocido comoSistema operativo Chrome. Los primeros dispositivos que usaron Chrome OS se lanzaron en 2011 y fueron netbooks llamados Chromebooks. Chrome OS, que se ejecuta sobre un kernel de Linux, requiere menos recursos del sistema que la mayoría de los sistemas operativos porque utiliza computación en la nube. El único software que se ejecuta en un dispositivo Chrome OS es el navegador Chrome, todas las demás aplicaciones de software las proporciona Google Apps. En 2012, Chrome superó a Internet Explorer (IE) de Microsoft para convertirse en el navegador web más popular y, a partir de 2020, ha mantenido su liderazgo sobre IE, Edge de Microsoft (reemplazo de IE), Firefox de Mozilla Corporation y Safari de Apple Inc.
## Sistema operativo android
La entrada de Google en el lucrativo mercado de sistemas operativos móviles se basó en su adquisición en 2005 de Android Inc., que en ese momento no había lanzado ningún producto. Dos años después, Google anunció la fundación de laOpen Handset Alliance, un consorcio de docenas de empresas de tecnología y telefonía móvil, incluidas Intel Corporation, Motorola, Inc., NVIDIA Corporation, Texas Instruments Incorporated, LG Electronics, Inc., Samsung Electronics, Sprint Nextel Corporation y T-Mobile (Deutsche Telecom). El consorcio se creó con el objetivo de desarrollar y promocionar Android, un sistema operativo gratuito de código abierto basado en Linux. El primer teléfono que presentó el nuevo sistema operativo fue el T-Mobile G1, lanzado en octubre de 2008, aunque los teléfonos basados en Android realmente requerían las redes inalámbricas de tercera generación (3G) más capaces para aprovechar al máximo todas las funciones del sistema., como búsquedas de Google con un solo toque, Google Docs, Google Earth y Google Street View.
En 2010, Google entró en competencia directa con el iPhone de Apple al presentar elTeléfono inteligente Nexus One. Apodado el “teléfono de Google”, el Nexus One usaba la última versión de Android y presentaba una pantalla grande y vibrante, un diseño estéticamente agradable y un sistema de mensajería de voz a texto basado en un software avanzado de reconocimiento de voz. Sin embargo, su falta de soporte nativo para multitáctil, una función de escritura y navegación iniciada por Apple que permitía a los usuarios una mayor flexibilidad en la interacción con pantallas táctiles, se consideró un inconveniente en comparación con otros teléfonos de su clase. A pesar de las desventajas percibidas de Android en comparación con el teléfono inteligente iOS de Apple, a fines de 2011, Android lideraba la industria de teléfonos móviles con una participación de mercado global del 52 por ciento, más del triple que iOS.
En 2010, los socios de hardware de Google también comenzaron a lanzar tabletas basadas en el sistema operativo Android. El primer producto fue criticado por su bajo rendimiento, pero a finales de 2011 las tabletas basadas en Android habían ganado terreno al muy popular iPad de Apple. De los 68 millones de tabletas que se estima que se enviaron ese año, el 39 por ciento ejecutaba Android, en comparación con casi el 60 por ciento de iPads.
Google se vio obligado a luchar contra los competidores por Android en los tribunales y en el mercado. En 2010, por ejemplo, Oracle Corporation demandó a Google por $6.100 millones en daños y perjuicios, alegando que Android había violado numerosas patentes relacionadas con el lenguaje de programación Java de Oracle. (Después de dos años en los tribunales, Google finalmente ganó la demanda). En lugar de atacar a Google directamente, Apple Inc. demandó a los fabricantes de teléfonos inteligentes con Android, como HTC, Motorola Mobility y Samsung, por supuestas violaciones de patentes. CEO de AppleSteve JobsSe dice que afirmó: “Voy a destruir Android, porque es un producto robado. Estoy dispuesto a ir a la guerra termonuclear por esto”. Las guerras de patentes sobre los sistemas operativos móviles parecían irresolubles, ya que se presentaban demandas y contrademandas con cada lanzamiento de una nueva versión.
## Redes sociales yGoogle+
Google tardó en reconocer la popularidad y el potencial publicitario de redes sociales como Facebook y Twitter. Su primer intento de crear una red social, Google Buzz, comenzó en 2010 y cerró menos de dos años después. Entre varios problemas, la red estaba limitada a los usuarios que tenían cuentas de Gmail y creaba problemas de privacidad al presentar una cuenta predeterminadaconfiguración que mostraba el perfil de un usuario a cualquier persona. Incluso antes de que Google Buzz cerrara, la empresa lanzó Google+ en junio de 2011, primero para una audiencia limitada y luego para cualquiera. Un año después de su inicio, el servicio de red social había atraído a más de 170 millones de usuarios. Facebook, por el contrario, tardó cinco años en llegar a los 150 millones de usuarios.
Sin embargo, Google+ se enfrentó a un formidable competidor en Facebook, que a mediados de 2012 contaba con unos 900 millones de usuarios. Los usuarios de Facebook pasaron mucho más tiempo en su sitio, registrando de seis a siete horas por mes, mientras que los usuarios de Google+ promediaron un poco más de tres minutos por mes. Debido a que Facebook no permitió que el software de indexación web de Google penetrara en sus servidores, Google no pudo incluir la red social gigante en sus resultados de búsqueda, por lo que perdió datos potencialmente valiosos de una de las redes con mayor tráfico en Internet. Aun así, la empresa parecía apoyar totalmente a Google+. viendo el valorde juegos en la retención de usuarios en las redes sociales, rápidamente lanzó un área de juegos para el servicio. También desarrolló características innovadoras que no estaban disponibles en Facebook. Por ejemplo, con Hangouts, los usuarios pueden crear instantáneamente videoconferencias gratuitas para hasta 10 personas. La empresa también agregó páginas de Google+ para que las empresas comercialicen sus productos y marcas. Sin embargo, Google+ nunca reemplazó a Facebook y el servicio se suspendió en 2019.
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