Los cuatro principios que se utilizan normalmente para destacar la diferencia entre los enfoques ágil o en cascada (o más tradicionales) para la gestión de proyectos son:
- Colaboración con el cliente durante la negociación de contratos.
- Interacción sobre procesos y herramientas.
- Responder a los cambios siguiendo un plan estructurado.
- Soluciones de creación de prototipos / trabajo sobre documentación completa.
Este contenido, es derivado del contenido original creado por la Asociación for Project Management.
Los enfoques tradicionales de “cascada” tenderán a tratar el alcance como el impulsor y calcularán el tiempo y el costo consecuentes; mientras que “ágil” se compromete a establecer recursos durante períodos limitados para entregar productos que se desarrollan en ciclos sucesivos.
Los enfoques ágiles y en cascada para la gestión de proyectos existen en un continuo de técnicas que deben adoptarse según sea apropiado para los objetivos del proyecto y la cultura organizacional del entorno de entrega.
En general, los enfoques ágiles y en cascada para la gestión de proyectos aportan fortalezas y debilidades a la ejecución del proyecto, y los profesionales deben adoptar un enfoque de elegir la técnico que mejor se adapte a sus necesidades concretas.
Pros y contras de la adopción de las metodologías ágiles
Las ventajas y desventajas existentes a la hora de afrontar un proyecto bajo metodologías ágiles.
Ventajas de la Metodología Ágil o Agile
- Funciona bien cuando se desconocen los requisitos detallados o están sujetos a cambios.
- Dar flexibilidad al “curso correcto”.
- Necesita comentarios regulares de las partes interesadas.
- El equipo está ubicado en el mismo lugar, es multifuncional y permite trabajar de manera colaborativa.
- Retorno anticipado de la inversión mediante entrega regular.
Desventajas de la Metodología Ágil o Agile
- No hay ventajas para los proyectos en los que el alcance y los requisitos detallados se comprenden bien y se pueden controlar los cambios.
- La incertidumbre sobre el alcance y los horarios puede poner nerviosos a las partes interesadas.
- Menos efectivo si el ‘equipo’ se distribuye.
- Exige gestión y priorizar la cartera de pedidos.
Pros y contras de la adopción de las metodologías de cascada
Las ventajas y desventajas existentes a la hora de afrontar un proyecto bajo metodologías en cascada.
Ventajas de la Metodología de Cascada o Waterfall
- Funciona mejor cuando hay requisitos definidos.
- Lo mejor para un entorno estable.
- El equipo está distribuido y, por tanto, el control puede gestionarse mediante plazos de entrega, hitos y dependencias definidos.
- Mejor si las habilidades o los recursos escasos tienen disponibilidad limitada.
- Los planes son repetibles para proyectos similares.
Desventajas de la Metodología de Cascada o Waterfall
- Requiere inversión para definir el alcance y el cronograma antes de que comience el trabajo.
- Los cambios de alcance pueden ser lentos y el impacto adverso aumenta a lo largo del ciclo de vida.
- Riesgo de no mostrar nada por el dinero hasta el final.
- El cambio agrega esfuerzo y riesgo, por lo que se debe implementar un estricto proceso de control de cambios para evitar el “alcance”.
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