Si no estás listo o no quiere volver a la oficina a tiempo completo, los asesores profesionales de FlexJobs te brindan una guía para solicitar el arreglo de trabajo que más deseas.
Con el paso de las vacunas y ahora la presunta debilidad del Covid existente, las organizaciones ya han pasado por completo a la vuelta a la oficina.
Pero, el volver a la oficina no significa necesariamente que debas tener que hacerlo a tiempo completo.
Después de todo, la mayoría de los trabajadores se han acostumbrado a trabajar desde casa de forma remota, lo que ha tenido un gran éxito tanto por parte de los empleadores como de los empleados.
Además, actualmente, el trabajo a distancia puede traer consigo un importante ahorro de gastos en transporte, teniendo en cuenta el elevado coste de la gasolina / gasoleo.
Según Microsoft, un 66 % de los trabajadores a nivel mundial les gustaría adaptarse a un modelo de trabajo híbrido y algunas empresas están rediseñando los espacios de las oficinas para ello.
Una de las solicitudes más comunes de los trabajadores es la posibilidad de adoptar un horario híbrido.
Microsoft, también descubrió que muchos trabajadores disfrutan trabajando desde casa, un total del 73% de los encuestados les gustaría tener un trabajo flexible y un 67% dice que también quiere mantener la interacción con sus compañeros de equipo.
El trabajo flexible llegó para quedarse y eso significa que el trabajo remoto ahora se considere una práctica estándar.
El sitio de FlexJobs, centrado en el trabajo remoto, encuestó a 2100 trabajadores remotos y descubrió que solo el 2 % declaró que después de la pandemia quería volver a la oficina a tiempo completo.
Un tercio (33 %) del os trabajadores prefería el trabajo híbrido/mixto y un 65 % quería mantener el teletrabajo absoluto como metodología de trabajo.
Cómo decirle a tu jefe que deseas un horario de trabajo híbrido
Si das fe de que tu jefe se inclina más hacia el regreso por completo al modelo tradicional de trabajar 100% en la oficina física, es mejor que sigas algunos consejos para intentar afrontar la situación de obtener un horario híbrido.
El consejo de los entrenadores está orientado hacia una presentación organizada, reflexiva, de lectura en la sala, completa con evidencia de respaldo.
- Reparto de tiempo adecuado.
- Se específico.
- Prepara tus puntos de conversación.
- Practica de antemano.
- Explica los beneficios.
- Enfatiza la comunicación y la rendición de cuentas.
- Ofrece una prueba.
Si descubres que es probable que tu empresa abandone el trabajo remoto después de la pandemia, querrás tener una charla con tu jefe para intentar que en tu casa, se mantenga el trabajo remoto u al menos, híbrido.
Espera a que tu jefe discuta el horario híbrido o programe un horario de reunión específico, preguntale mediante un correo electrónico, explicando la brevedad de la reunión y que el tema será tratar el horario de trabajo.
No pidas “unos días” o “un par de días”, en su lugar, di “quiero trabajar desde casa los lunes y miércoles” y los viernes, si es que eso es lo que quieres. Explica a tu jefe, porque esos días son buenos días para realizar el trabajo remoto.
Al ser específico, le muestras a tu líder de equipo que tu plan es reflexivo.
No necesitas hacer una presentación de PowerPoint, pero prepara los puntos de la conversación, haz una lista para recordar de qué debes hablar.
Enfatiza a que tu horario híbrido propuesto va ayudar a la empresa, a tu jefe y a ti.
Es una conversación importante, así que intentar obtener la opinión de otras personas antes de afrontarla.
Puedes pedir a alguien en quien confíes que escuche tu exposición y decirle que te ofrezca retroalimentación honesta. Se muy específico, respalda tu solicitud con datos probados y habla con confianza.
Concéntrate menos en cómo te beneficiarás del horario híbrido y más en cómo ayudará a tu empresa; usa estadísticas sobre el buen funcionamiento del trabajo en remoto.
Especialmente si tienes las tuyas propias, guardadas desde la pandemia. Recopila cualquier dato que pueda reflejar un aumento en tu productividad, mejor colaboración, etc.
Haz saber a tu jefe que tan bien te comunicas con tus compañeros de equipo y describe cómo ejecutarás esa comunicación y colaboración desde casa.
Muestrale que eres capaz de responder rápidamente a los mensajes de Slack, documentar el progreso y enviar correos electrónicos semanales que muestren el cierre del trabajo laboral de toda la semana.
Si recibes un no por respuesta, puedes ofrecerle a tu jefe un pequeño período de prueba en el que se establezcan objetivos claros con los poder demostrarle que al final del período de prueba: Obtendrá mejores resultados de ti.
Si tu gerente aún se muestra reacio, es posible que debas ser amable y hacerle saber que intentarás replantearle la situación del pasar a un trabajo híbrido en el futuro.